• 开心网的快速窜起,让绝大部分业内或非业内人士瞠目结舌(最新数据盛传,注册用户已突破500w), 它的成名,不管好坏,却都已成为网站推广的经典案例, 必将是2008年中国互联网的最亮点, 在这里,colen无意为开心网著书书立传, 也无意探讨其中的是否黑白, 只分享对它成名的概要:

    1. 基本点不扣分:内容,界面等都不是太差,另外,名字取得很好(域名是个败笔)。

    2. 核心功能娱乐性:在两点上可以说明这个定位很成功, 一是明显的差异化,避开与xiaonei,...
  • 社会由人组成, 人的价值观总和就是这个社会的价值观, 如果所有的人都只有一种价值观,那这个社会就只有一种价值观, 而这很危险,很容易走向极端,为什么呢?1. 每个人都有自己有别于别人的环境或者起跑线, 有的好, 有的差, 好的则容易达到追求,坏的就很难, 要求他们追求同一样东西, 这本身就已经是不公平,不公平一产生,就会引起骨牌效应,嫉妒, 怀恨, 犯罪,。。。接二连三的发生2. 所有的人做事都只有相同一样的目的, 会容易引起相互攀比(如果追求不同,自然没有攀比的前提), 攀比不当,就会引发人与人之...
  • 3年前,也就是2005年,我的创业项目选择的原则如下: 

    1.能利用技术优势

    2.符合发展趋势,未来肯定流行

    3.可以在业余时间进行

    4.启动期不需要大资金投入

    5.可以单枪匹马进行

    6. 没有大竞争对手,且大公司不会介入

    7.可以不断做大

    现在, 也就是2008年,项目选择原则如下:

    1. 这是不是一个为客户创造价值的玩意

    2.这是不是一个差异化特别明显的玩意...

  • 算一个数, douban 2007下半年大概有90w用户, 据一个朋友的数据, 其每月的图书销售额在50w到100w,就往高了走,按90w算吧, 一个月90w, 90万用户, 那就是平均一个用户一个月带给douban的销售额是一块钱.

    这可是国内最好的sns网站之一,  做比较购物的草根站长们, 想想douban的黏性, 再想想自己的黏性, 那就。。。。

    假设是: 做到一样好的内容, 要想一个月(不是一天哦)收入1w(不是盈利哦), 得攒10万...
  • 1. 给程序员更大的成就感,看着一个个鲜活的角色, 在那里跑动, 说话,
    施展各种KB的动作打怪, ...这些都是在自己的一行行代码下实现,心里可是乐开了花
    2. 玩游戏就是学习,玩游戏就是做测试, 在玩游戏中工作, 经常一天有大半的时间就是这样过的,那就一个字:爽
    3. 团队的氛围就是活跃的和娱乐性的,每个人都必须展现极大的想象力和创造力,还有幽默感, 所以, 平时工作和协作起来不是一般的舒服
    4. 给自己一个机会极大的提高文学素养和增加历史知识, 做外国游...
  • 作为一家4钻店铺和一家两钻店铺的掌柜, 我对淘宝掌柜的大小事务和职责,有着很深的体会, 如何了解和执行管理这两家店的所有细节,是一件很废时间的事情:商品上架,价格修改, 存货考究, 招呼客人, 讨价还价, 跟踪订单, 管理账目,...所有的这些, 能把人给忙晕.

    所以,对于那些在淘宝上开了几年店铺的掌柜(老掌柜了)来说,怎么样才能最大程度的提高效率, 降低维护时间,最大可能的下更多的单,又是一件日思夜想的事情. 正所谓行行有门道, 业业有讲究, 在电子商品发展了几年的互联网上,...
  •      首先声明这不是软文, 在这里也不会出现具体威客网站,对威客和威客网感兴趣,想悬赏任务或者找小活干的,百度一下,就很容易找到不少挺不错的站点.

         其实我早就在07年年初就知道威客,这两天又看了看最近做得比较好的,发现一年多过去, 这块领域的进步非常大, 很多威客网,比任何时候, 都很火很专业, "买东西上淘宝,找活上威客"!
      &n...
  • 不知道在脚本语言中怎样定义去线程是否安全, 在java中,线程是否安全的通俗讲法是:两个不同的用户同一时间做同一件事情, 两个session调用同一个类的同一个方法, 赋值到同一个变量上
    期间所涉及到的所有内存值都将相对独立,不会相互影响, 并且,在应用级要确保线程安全的最基础的做法是: 尽可能的减少对类变量, 静态全局变量等跨方法的定义.
    值得庆幸的是, J2EE中有session概念, 所以, 即使最初级的程序员,如果遵守了以上最基础的原则,就不大可能写出线程不安全的代码来...
  • 虽然我曾经好几次怀疑过,把程序员的最好的几年时光付给了一家最后不复存在的公司, 到底是不是自己的一个很大的失败. 不过,
    作为一个普通的程序员, 能够有机会看到一个公司的起步,发展,壮大,到下坡,一直到最后, 却又实在是一件很幸运的事, 从这一点上讲, 很有幸能在那呆上这么多年, 认识这么多
    有个性的朋友和牛人, 实在是有幸有幸.
    经过一些时间有空的想想, a公司的失败,最大的问题是出在了战略的制定上,  我对这一点已心无存疑, 不过, 公司在这么多年中,难...
  • 2008,12,06:今年的第一部5颗星