colen的自言自语!

    虽然我曾经好几次怀疑过，把程序员的最好的几年时光付给了一家最后不复存在的公司, 到底算不算是自己的一个很大的失败? 不过, 在有空的那么些空隙的时间里，我又会时常的安慰自己, 作为一个普通的程序员, 能够有机会看到一个公司的起步，发展，壮大，到下坡，一直到最后, 这是一件多么幸运的事情, 在那呆上这么多年, 认识这么多有个性的朋友和牛人, 学到很多再也无法从其它公司得到的东西, 实在又该是庆幸庆幸.
     我们的失败，其最大的问题是出在战略制定,  我对次已心无存疑, 不过, 公司在这么多年中，难道一直都没发现这个最大的隐患?
    显然，这是绝对不可能的, 或许, 我猜John应该在很早很早的时期就看出来了这一点, 因为, 这么多年，无论哪个组，几乎每年都发生过大的方向调整, 比如A组, 更曾经试过一年去研究和开发了3个产品,单从这些动作来看, 显然是在做新的方向上的探索, 显然是在找出公司的新的大的突破.
     只不过, 很可惜, 所有的这些方向调整, 到最后被证明没有一个能够走到最后, 所有的探索和努力, 没有一个能够成为公司的救命稻草, 甚至, 应该说，没有一个能够为公司增加起码的数量级的盈利帮助. 切以为,在这五年这么长的时间中, 其实还是有机会对战略进行好的调整的，只不过, 最后做出的决策，没有一次能够挽回颓势, 甚至, 应该说没有一次战略调整, 能够成功, 就是这样, 我们一错再错, 丧失掉去真正的拯救公司的机会.

从我个人的角度去看，这两块，可以算是规模最大和最为根本:

1. 加大投入PB项目，
     加大投入可以从三个方面体现出来, 一是人数规模慢慢的扩大, 二是另外又投入了重兵到PB的另外一个版本(其数量级与现有版本相当), 第三个是市场的全球化(包括中国本土).
当时的PB市场还有多大, 谁也不敢说很清楚, 但有一个不争的事实是:PB项目已经慢慢在全球萎缩, 作为开发该产品的公司Sybase本身, 也早就不断的在寻求新的出路. 所以说, 不断的加大投入到一个慢慢变小的市场而不是一个新兴的市场, 这不能不说是一个很大的赌博? 此外, 在随着不断推出新版本和市场销售全面铺开的另一方面, 两个致命问题却慢慢浮出水面: 技术难度越来越大，越往下做, 越发现做不了, 还有就是顾客接受程度非常的低. 其实, 这两个问题不难被发现, 基本的常识是: 两种完全异构的语言, 如何做到精准翻译?  另外, 在.Net和J2EE已经开始大行其道的时候, 到底还有多少人愿意投资到一个过渡性的产品中?
市场的萎缩, 技术难度的几何级增大，以及很低的市场接受程度, 这些都在表明这是一个不能够恋战的战场， 不能恋战，就应该尽早部署收兵, 而我们不但不收兵，还加大兵力, 这难道不是一个很荒谬的事情吗?
2. A项目成立及其大规模扩张
     从方向上讲,A项目组应该就是公司最大的新的战略. 很不幸的是, A组的定位从一开始就是错误的, 因其本质还是translation(这样一个萎缩和过渡的市场), 而我想不通的是, 还没有任何事实表明PB项目是成功的，却又为何在此路线上再继续新的尝试? 我进入公司时A团队就刚刚5个人, 然后，在其后的1年多的时间里，扩展到将近上百人, 更分为三个大组, 看清楚了，这全部指的是开发人员哦.
A项目是一个很悲哀的项目， 其最甚之处，就是直到最后一天，都不能够为公司带来任何的盈利， 而犹为人心痛的，在所有的A项目尝试中, 我们曾经有那么的一两次的机会，站在了世界市场的前沿, 没能在任何一个上坚持.
    回首前尘, 错误的战略定位, 错误的战略调整, 直至最后轰然倒下, 为何会如此? 拿钱自我折腾闹着玩? 况且，这还是人家投资人从传统行业辛辛苦苦攒下的钱. 如若不然, 我们这么多的顶尖人才, 这么多年的心血努力, 却为何没有能够完成自我拯救?
    要知答案，先思考思考一个问题: 什么是公司的第一责任? 下一篇正阳随想, 将会是终结篇!