1 错误的战略制定
a. 没有市场,或市场不够大
b. 进入陌生的市场,(甚至这个市场还是红海)
c. 战略不具备可行性
d. 盈利模式有天生的缺陷
2 错误的战略调整
a. 对公司方向缺乏前瞻性,没有未雨绸缪
b. 忽略市场的随时间的变化, 顽固不化,吃老本
c. 盲目的扩张或多元化
3 缺乏必须的资源,或者说对所需多少资源缺乏足够的认识
a. 人力;时间; 资金
b. 缺乏必备的专业知识, 比如财务,经济学
4 公司无法得到正常运转
a. 个人的喜好拖垮公司:挪用资金,偷税漏税
b. 没有保证公司元素的良性循环:人, 材料的正常流动
c. 资金链的突然断裂
5 战略得不到有效执行
a. 人的因素:人的素质无法达到要求;人没有意愿去执行
b. 战术的因素:使用错误的战术
c. 企业人员的内耗:用人唯亲, 勾心斗角
6 犯了重大错误:
a. 被骗
b. 重大决策的失误
7 外来重大危机的发生
a. 投资方或成员撤资
b. 企业发生公共危机
c. 大企业的恶性竞争
d. 重大法律政策的改变
e. 经济危机
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